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王安智自台大心理系博士班畢業後，2014年至中山大學人力資源經管研究所任教，研究特長包括華人領導、華人組織行為、員工意向查詢拜訪、帶領職能建立。王安智曾獲科技部吳大猷師長教師紀念獎、中山大學特聘年青學者及中山管院逸仙新進經管學者；他不但研究成績亮眼，教學方面也屢獲優秀課程嘉獎，深獲學生愛好翻譯如今獲獎，王安智期許本身將來能為華人社會建構理論根蒂根基，在國際平台上與西方理論平等對話，向衆人闡釋華人獨特的領導與治理現象翻譯

王安智從研究中發現，老闆可以有架子，但要曉得適時捨棄。他以台灣國際化最成功的餐飲品牌鼎泰豐董事長楊紀華為例，多年來楊紀華總是捲起袖子和員工一起脫手辦事、並肩打拼，自動明快地把老闆的架子丟掉，隨時替補員工；但當員工對他親暱問候「楊先生你好不好呀？」時，楊紀華卻回身離開，展現身為老闆的架子。「但真正該問的，也許不是楊紀華後來為何回身離開，而是他先前為何願意捨棄老闆架子，親身下場和員工站在一路？」

王安智提及，以他的研究主題來說，組織行為和輔導的主流在西方社會，台灣學者要增加國際能見度，最簡單的體式格局就是選擇他人的主題。不外，如許做雖然輕易成功卻也難以走出本身的道路，因為許多研究範例只需被援用，不需發想立異。王安智一開始便鎖定華人為研究局限，「因為我本身就具有這樣的成分，純真用想的，或從生涯經驗就知道華人與西方人的行為差異」，在如許思慮下，王安智認為，「為何必然得投入以西方人為主的研究？」於是其選擇了自己喜好且最想關切的學術領域。