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中山大學人力資本經管研究所副教授王安智曆久研究「華人領導理論」，本年以單一作者論文「成長式向導：華人領導者若何整合恩與威以栽培部下」（Developmental leadership: How Chinese leaders integrate control and care to cultivate subordinates）投稿全球最大的美國治理學會（Academy of Management，AOM），被收錄於年會最佳論文集，另外，更從世界各地逾2千篇的投稿論文中脫穎而出，奪得組織行為組「最好跨國啟示論文獎」（Best Paper with International Implications Award）。
王安智認為，一個好的研究應當要能對現實世界產生影響力。所謂的影響力，不一定是像發現聰明型手機那樣厲害，也許只是針對一家公司的問題提出改良方法，而且真的有效。而這也關乎研究本身的品質、研究精力及研究者的堅持，當這幾項要素都成熟了，天然可以做出回饋實務界的研究翻譯
美國管理學會官網上得獎公告與歷屆得獎者
「這就是恩威並濟」，王安智透露表現，恩威並濟的輔導看似矛盾，實則互補。輔導者一方面親身下場，給員工施加壓力，緊盯、改正辦事品質；一方面又給員工各類適時的匡助，增添員工供給完美辦事的機會翻譯看似矛盾的恩與威，在「開辟員工潛能、栽培下屬」的前提下完善合而為一，就像進展果樹堅固纍纍，除了施肥、澆水，也得修剪整頓。
但另一方面，他認為，卻得破費更多實力與國際溝通，在產量與品質上，勢必做一取捨。這些破費的「力量」，最主要是將其所建構的華人本土向導理論以英文書寫。王安智強調，惟有用英文書寫才能讓東方理論有機遇和西方對話，否則在學術產出時總是一向被迫利用西方的向導理論，但其實華人社會早有特殊的帶領體式格局，只是一直沒法有用的以西方研究方式提出理論根本。
此篇得獎論文主要切磋華人輔導為何偏好展現恩威並濟、若何將恩威融會為一，恩威並濟又將帶來怎樣的後果翻譯王安智默示，談到帶領理論，曩昔三、四十年的研究幾乎都把「恩」（鼓勵、獎賞）與「威」（限制、恐嚇）拆開接洽，並呼籲領導者應採用正面激勵的管理模式。「但大師捫心自問，華人社會的帶領體式格局是施恩較多還是立威較多？」王安智指出，東西方企業領導氣概懸殊，華人企業的家長式領導，例如大罵下屬或威權帶領等，都是西方教科書中提示主管不能做的事，但在華人世界很多企業不但做了，還是以成功。
王安智自台大心理系博士班畢業後，2014年至中山大學人力資源經管研究所任教，研究特長包括華人領導、華人組織行為、員工意向查詢拜訪、帶領職能建立。王安智曾獲科技部吳大猷師長教師紀念獎、中山大學特聘年青學者及中山管院逸仙新進經管學者；他不但研究成績亮眼，教學方面也屢獲優秀課程嘉獎，深獲學生愛好翻譯如今獲獎，王安智期許本身將來能為華人社會建構理論根蒂根基，在國際平台上與西方理論平等對話，向衆人闡釋華人獨特的領導與治理現象翻譯
王安智從研究中發現，老闆可以有架子，但要曉得適時捨棄。他以台灣國際化最成功的餐飲品牌鼎泰豐董事長楊紀華為例，多年來楊紀華總是捲起袖子和員工一起脫手辦事、並肩打拼，自動明快地把老闆的架子丟掉，隨時替補員工；但當員工對他親暱問候「楊先生你好不好呀？」時，楊紀華卻回身離開，展現身為老闆的架子。「但真正該問的，也許不是楊紀華後來為何回身離開，而是他先前為何願意捨棄老闆架子，親身下場和員工站在一路？」
王安智提及，以他的研究主題來說，組織行為和輔導的主流在西方社會，台灣學者要增加國際能見度，最簡單的體式格局就是選擇他人的主題。不外，如許做雖然輕易成功卻也難以走出本身的道路，因為許多研究範例只需被援用，不需發想立異。王安智一開始便鎖定華人為研究局限，「因為我本身就具有這樣的成分，純真用想的，或從生涯經驗就知道華人與西方人的行為差異」，在如許思慮下，王安智認為，「為何必然得投入以西方人為主的研究？」於是其選擇了自己喜好且最想關切的學術領域。
本文出自: https://tw.news.yahoo.com/-102909619.html有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢華頓翻譯公司02-77260932
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