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研究方式

准備論文

緒論

第五章是會商。這一章要分為三部份。

第一部分要先申明「理論意涵」，也就是說在學理上，這篇論文提出了那些新的概念。例如，論文中增加或者彌補那些理論，批評或者否認的那些理論，或如何提出一套全新的理論翻譯「理論」（Theory）其實就是一種有系統的常識。你必需要說明過去的理論可以從你所清算出的常識學到什麼翻譯

例如，如果翻譯公司要談的是「開放式立異」，曩昔的理論大部份都在接洽手藝專利要怎麼互換，但都比力少談到伙伴要怎麼樣合作，如何引進外部資本。外部資本引進到企業後，要若何共同在地脈絡。內部資源與外部資本相連系以後，有無產生綜效。這些都是可以在理論上做出貢獻的處所。

這類方便性的來由是比較不科學的。翻譯公司會選某一公司作為案例研究，必然是因為這家公司的某種做法值得查詢拜訪。該公司可能有與眾分歧的地方，或者有頭角峥嵘的經驗，或有獨家的內幕。選擇案例要呼應研究主題，與所選用的理論契合，具有必然的代表性，這就叫做理論抽樣。

第四，資料闡發：接下來要交代資料分析的進程。彙集好的資料必須要用研究架構所成長出的闡發步驟，以創意的體例顯現證據。你要避免掉進「套套邏輯」，也就是把已知的東西，透過一個簡化的研究架構，重新再說一遍。

研究架構不是公式，將資料套進去便可翻譯研究架構是一種摸索的指針，率領我們去挖掘未知的諜報。例如，你要用隨創理論（bricolage）來闡發一個案例翻譯透過該理論，翻譯公司整理出必需要分析機會、腳色、資源等三個要素翻譯可是，看過幾回資料後，你會發現，這三個要素都牽涉到「轉換」的行為。例如，在制約狀況下，要把機會抓準，才能化危機為起色，也才能夠因時制宜翻譯腳色也要隨時機轉換，才能將弱勢逆轉。資本要互換，才能以小搏大翻譯但是，一個創新者是怎麼找到了轉化的機會呢？這就釀成了一個闡明的主軸。

資料就是證據，而出現證據不可以偏概全。所以，你還要出現三方驗證。例如用分歧的來源獲得資料，聽聽分歧角色若何解讀統一個事件。三方不是只三組不同的人，而是指採取多方資料起原以便晉升資料準確性。

很久沒露出水面了，今天出來透透氣翻譯比來很多碩班學生都在憂郁論文。也難怪，每年三月是論文準備的時節翻譯若是翻譯公司碩二才起頭準備論文，應當目下當今是心急如焚。按理說，碩士論文應該在一進入碩士班時就要睜開，歷經一段生澀期，到了二年級才會有倒吃甘蔗的感受。

然則，要如何準備碩士論文？

身為指點教員與考官，華頓翻譯公司已回答此問題不下百次。所以，此次我立定決心，把我的陳詞濫調收拾整頓一下，供各位同窗參考，以節流各人的摸索期。在準備論文時，最常問的一個問題就是：要多久才能完成碩士論文？這因人而異，但大多分為三類翻譯

第一，想把論文做細緻一點，甚至藉此思考新產品或新事業，或許會計劃一年期的時間，多花一點時候在郊野查詢拜訪上。第二，假如想學習方法論，又不想讓本身太繁忙，平日會考慮八個月的時程，讓本身的壓力不至於太大。第三，若可以短時間全力投入者，平日會以六個月為計劃期，在學期間就共同上課來選擇主題，並睜開研究翻譯

大多半同學都邑進展將面試放置在第二學期，大概蒲月的第三週和第四週（很幻想的狀況），之後豫備三到五週來點竄論文。

第二，交代完的公司佈景，接下來便要舖陳研究發現。研究發現必需要與研究架構相搭配。例如翻譯公司要以「意會」（sensemaking）的理論來分析科技採納問題。那翻譯公司就必須從領悟理論中成長出一套分析的方法，在第二章與第三章要先交接好，然後按照這套剖析的方法將資料於本章中遂一出現，如許才會有聯貫性翻譯

再次提示，你不是把資料「套」進去，而是透過研究架構來呈現資料，論述你的概念翻譯像是，以意會為理論，翻譯公司可以先顯現科技導入者的思惟，迥殊是強調他們運用科技的成見，然後再顯現使用者運用科技的想法，和他們對科技所產生的驚奇與抗拒。最後，你再比較科技導入者以及使用者在設法上的歧見。闡明使用者在工作應用上的期望落差，和在採用策略上的衝突。

研究架構是成長出來的，不是套出來的。

接下來就進入了第四章翻譯第四章要呈現你的研究發現，目標在顯現案例分析後所得到的亮點。有創意的呈現資料長短常具有挑戰新的翻譯

第一，你要針對企業的靠山做一些說明，這和第三章的「案例背景」是紛歧樣的。這些案例佈景並不是單純的公司佈景簡介，而是要針對論文主題供應需要的資訊。例如，如果這篇論文主題是有關於「立異散佈」，那公司靠山中就必需要提到利用者、產品、採納問題、散佈狀況等相幹資料。假如這篇論文主題是有關於「動態競爭」，那公司背景中就要提到公司的產業地位、競爭敵手、產品態勢、市場匹敵狀態等。

第六章是結論，良多人都只是寫了一頁就竣事了，這是很可惜的翻譯結論跟評論辯論不一樣，前一章「接頭」是剖析這篇論文所作出的進獻。「結論」這一章是總結所有的想法，提出一個洞見，而不反複前面所講的，然後一語道破地提出一個雋永的收尾翻譯你可以旁征博引，翻譯公司也能夠善用中外文學，旁徵博引，來強調你的首要論點。最主要的就是要向讀者申明，你的論文到底有什麼原創性，而不是人云亦云的代工產品，或吠影吠聲盜窟觀念。


同學，下次來找華頓翻譯公司評論辯論，請先浏覽本篇攻略喔翻譯細心看完這篇武功密笈，你就可以少走許多冤枉路。

第二部份是企業「實務啟發」，也就是說企業可以若何借鏡這份論文翻譯例如，你闡明的是研華科技在面對壯大競爭者的時刻若何立異，那麼在這部份翻譯公司必需要說明研華科技可以從你的案例學到什麼，其他科技業又可以從你的案例學到什麼。擴大一點，當企業面對劣勢的時刻，應當怎麼立異，它們又可以從你的論文獲得什麼啟發呢。回答這些問題，就是提出你的實務啟發。

第三，研究架構與資料搜集：你必須說明研究架構，也就是翻譯公司是根據怎麼樣的邏輯來剖析這個案例，又若何有系統地彙集資料與闡發證據。這就像在嘗試室中，我們會用分歧的顯微鏡鏡片來窺察細胞的活動翻譯不同的鏡片所帶來的視察清楚度天然分歧，細膩水平也分歧。鏡片的穿透性分歧，得到的數據天然也更不同。

研究架構要怎麼樣才能產生呢？平日我們會由既有理論中找到一個合宜的架構，加以修訂或調劑，以便用來闡明所要查詢拜訪的問題翻譯研究架構可以用既有的理論來改進，也能夠從其他的範疇借鏡過來。只不過，研究架構必須點出新的調查內涵，而不是將資料套到研究架構中。

許多學生喜好將波特的「五力闡發」如許的架構拿來套用，然後將搜集到的資料「擠」進去，以為這就是完成論文了翻譯這不完滿是准確的翻譯這類指點性的闡發架構其實不合適做為研究架構。套用已知的理論去整頓已知的資料，這只是功課，並非論文。你只是進修若何利用一項東西，而不是透過一個視角去察看未知的現象，再從證據中產生一套論說翻譯碩士論文的根基要求就是要有「論述」的能力。

結論

下一步就是要說明資料彙集的體式格局。翻譯公司要申明資料搜集的方式和在查詢拜訪中問過那些問題。個案研究很主要的工作就是進行田野調查。研究者必需到企業中彙集跟研究相幹的資料。全部進程跟偵察辦案很類似。研究者並不是問一般性的問題，像是該公司都做哪些產品或者主攻那些市場。這些資料網路上都有翻譯你也不是要問「定見性」（opinion）的問題，例如某主管對於該公司成功的看法翻譯搜集資料必需要跟研究架構相契合，不可以讓問題過於發散，或流於報導性的採訪。

資料收集必需要有理論來驅動，從一個特定的理論角度，用一個嶄新的體例，針對一個特定的課題，收集現場的資料。再次提醒，理論不是用來套用已知的資料，而是要覺察未知的資料。

資料收集的方式有許多種，最常用到的就是面臨面的採訪，把問題直接給受訪者，詢問他們對特定議題的看法、看法、做法、成效等翻譯你有時也必需搜集次級資料，或使用歷史資料來左證。更進一步，你也能夠到現場窺察，或隨著受訪者一天，去領會他們的生涯脈絡。資料搜集的手法有許多種，但最主要的是，你是不是搜集到了適合的證據，足以建構翻譯公司的論證。

第三部份要點出這個論文的「研究限制和將來成長」。簡單地說，就是整頓一下在這篇中文還有哪些地方沒有做好，將來還有哪些處所需要改良，像是若何增添資料的真實度，改善推理的進程，或是增添論文的批評度（也就是深度）翻譯若是以後有人想要由翻譯公司的論文根蒂根基上繼續成長下去，他們可以學到什麼，這些問題都是在這裡必需要說明的。

會商

再來，良多同學也想知道怎麼樣選擇論文主題翻譯選擇問題其實不難，大多半研究生城市挑跟自己公司相幹的主題，也有人喜好跨界去做一些生疏的主題。但是，難就難在問題的設計，這個中牽扯到三個議題。

起首，你要選定主題的背景。你可以選擇電子業、機械業、汽車業、製藥業或辦事業。然則，翻譯公司對所選擇的場域熟習嗎？你梗概需要幾何時候才可以弄懂這個場域呢？例如，假如翻譯公司熟習媒體業，那麼很快就能夠點出，必需要由內容、載體、貿易模式下手去分析。若是你不在這個產業，那你可能就要多花一點時候才會領會。

第一章是緒論。這一章申明這篇文章的動機，註釋所要研究的社會現象，簡述當前的做法與設法，還有舖梗。另外，你還要說明研究的目標、預期的成效、扼要申明這篇文章各章節或者會包含那些東西。

緒論就像揭幕致詞一樣，要簡單簡要，要吸引他人，又不能告知讀者太多工具翻譯你必需要告訴讀者這篇論文將要提出什麼樣的新作法或新觀念，對企業可能有什麼幫忙。固然，你想提出新設法主意之前，必須告知讀者曩昔有哪些想法翻譯所以，你要接著繼續寫第二章翻譯

例如，過去的研究強調要將利用者納入立異者系統中，像是成立使用者俱樂部，或是找到領先利用者，或是讓利用者自行開發產品。但是你的研究卻發現，企業可以用某一種特殊的體例，讓利用者融入研發的過程中翻譯那這類「融入」的手法，就是你的首要闡述的根據。

擇題而棲